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比如，一个日本公司要在墨尔本设立分公司，特别是铁矿石行业或者铁矿石市场，Jetro会提供免费咨询，对少量信息收费。Jetro在日本的办公室都有图书馆，每个公司都可以去查阅，自行解决。
战略性投资
公开资料显示，近年来我国钢铁工业快速发展，粗钢产量从1997年的10891万吨增长到2007年48966万吨，10年增长3倍多，年均增长16.2％，中国钢铁工业进入了一个高速发展的阶段。2000年至今，全球钢铁产量总体增幅中，78%来自中国。那么，为什么中国企业“走向澳洲”的冲动不是那么强烈呢？
有学者认为，日本企业的精明之处在于上世纪1980年代末的时候，全球钢铁生产处于一个低潮，我国的钢铁产量并不主要依赖澳大利亚铁矿石供应。而就是这个时候，日本企业开始大举对铁矿石资源进行渗入。
马鞍山钢铁证券事务代表胡主任解释，从个人观点来看，中日两国企业投资矿山行为的前提是不同的。日本钢铁企业没有自由矿山资源，铁矿石极度依赖进口（其铁矿石的85%依赖海外进口）。
“时间长了，自然会想到签订供应，进而考虑投资控股。这是一个自然的过程。”他说。
国际工商管理学院经济学院经济学博士林珏表示，上世纪八九十年代，日元升值较快，日本市场经济比较完善，国家以大企业为经济核心，大型企业构成对外投资主体成为必然。
林珏说，中国的大型企业一直到1990年代才有所觉醒，虽然近年来企业在市场经济中锻炼成长起来，不过这些大型企业大部分由国有企业转型而来，等他们做大了之后，再想到国外收购又引起了其他国家的警惕。
三菱商事工作人员认为，总体而言，日本企业投资的经营特点都是以长期稳定供应为经营目标的。
正是为了稳定供应，伊藤忠商事公司与三井物产公司分别投资140亿和130亿日元(1美元约合115日元)与澳大利亚矿业巨头必和必拓集团合作开发位于西澳大利亚的4座铁矿山。这4座铁矿山生产的1亿吨铁矿石主要用于出口日本等地，占全球海上贸易总量的20%左右。
上述工作人员说，“在我的印象中，中国企业投资铁矿山是为了满足自己企业生产的需要。日本企业过去也是这样。”
“现在，日本国内的钢铁生产已经接近饱和了，日本企业开始做了一些战略性投资的改变，开始转向发展中国家的新兴市场”。
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