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正是在这种情况下，国内钢铁行业迫切提高集中度、进而提高在国际市场上话语权的声音迭起。山东、广东、广西、河北、辽宁等省份都将整合之事提上日程，河北省也发布了《河北省2007年加快推进钢铁工业整合基本思路》(以下简称《思路》)方案。在这份方案中，河北首次提出了由唐钢来整合邯钢，最终在省内形成一个超大钢铁航母的设想。
根据这份《思路》，在唐钢集团和邯钢集团成功运行的基础上，考虑由南、北两个集团重组为一个年产5000万吨钢以上的特大型钢铁企业集团。重组完成后，下一步考虑和首钢、京唐钢铁联合公司的联合重组，建设中国最大的钢铁生产、研发中心。
河北省做出这样的方案基于对组建后公司的种种益处的向往——一是唐钢和邯钢的产品结构相近，重组后可以解决重复建设、提高市场份额和在业界的话语权；二是可以集中人力、财力，加大产品结构调整，提高企业和产品的竞争能力；三是河北作为钢铁大省，需要一个具有国际竞争力的大型钢铁集团作为代表和支撑；四是符合国家要组建2－3个3000万吨以上钢铁集团的要求。
《思路》提出后，河北省开始倾其之力撮合唐钢与邯钢的整合。由于两大钢铁集团都制订了自身的发展战略，又加上地处河北省南北两隅，两家都并不愿意重组。但是河北省为了阻止宝钢等外省钢铁企业并购本身企业，河北省力排众议，在2008年完成了组建河北钢铁集团的关键性一步。
为了尽早吃下这颗定心丸，河北省暂时放弃了将石钢和邢钢以及民营钢铁企业纳入重组的范围。6月27日，河北钢铁集团完成注册登记，注册资本200亿元。3天后，河北钢铁集团举行挂牌仪式。由河北省政府国资委持有的唐钢、邯钢国有产权划入河北钢铁集团有限公司，集团为国有独资公司，由省政府国资委履行出资人职责。
“唐钢与邯钢的联合重组，是中国钢铁工业的一件具有标志意义的大事，迈出了重要的一步”， 国家发改委工业司副司长熊必琳对河北钢铁集团的组建给予了充分的肯定。他告诉《中国投资》记者，“目前，中国钢铁企业到了不重组、不做大做强，就没有出路和发展的关口。对于企业而言，既是机遇也是挑战，要摒弃只考虑个人、地方、局部利益的狭隘思想，从大局着眼，适时及时地推进重组。”
整合难题
“整体而言，河北省钢铁集团的组建是利大于弊，有利于提高地区产业集中度，但是不利于钢铁企业跨地域式的重组”，中国钢铁工业协会副秘书长迟京东告诉《中国投资》，“组建河北钢铁集团是比较艰难的，但是迈出这一步总比不迈出强。”
熊必琳对本刊记者表示，“作为产钢大省，河北省各方面已经充分认识到，加快联合重组，实现企业资产、装备、人才、技术、产品等全面优化组合，有利于提高自身竞争力，实现产业结构升级，是我国钢铁工业实现由大到强的必由之路。”
但是他同时也强调，河北钢铁集团能否得到真正有效的整合，还有很长的路要走。
这些年钢铁业整合的经验教训表明，培养优秀的企业家是当务之急。企业领导对企业发展起到至关重要的作用。中国钢铁业整合的加速，需要更多有远见和执行力的企业家。
对于河北钢铁集团的道路，王义芳也看得非常清晰，他表示，“我们现在只是在规模数量上大了，距离强的目标还有很大差距。集团首要的任务就是做强，提高竞争力，如果不加快发展，别说做强，就连大的地位也难以维持。我们要肩负起河北钢铁工业的未来。”
按照河北省政府的规划，到2010年底，河北钢铁集团钢产量将达到5000万吨。在此基础上，以河北钢铁集团为平台，通过整合和改造，并大力整合民营钢铁企业。到“十三五”末，河北省钢铁产能将压缩到8000万吨。在产业布局上，河北钢铁集团将逐步向曹妃甸、京唐港和黄骅港转移。
为了提高整合能力，据王义芳介绍，河北钢铁集团内部整合将在发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金管理、人力资源管理、市场营销等7个方面实现管理统一。
“随着集团深层次的整合，我们将利用3年左右时间，对集团现有唐钢股份、邯钢钢铁和承德钒钛3家上市公司及其他钢铁主业分步实施产权重组，整合成一个上市公司”，王义芳说，新集团同时还要继续深化钢铁主业之外的业务整合和组织整合，打造和培育集团非钢领域产业支柱。
由于王拥有唐钢、宣钢、承钢三家的整合经验，外界相对看重王义芳的整合能力。唐宋钢铁经济研究室河北组的专家认为，唐钢整合宣钢和承钢是比较成功的，这些经验包括：一是唐钢充分发挥主导优势促进宣钢和承钢经营水平的提升，并获得巨大成绩；二是在产权和股权整体划入唐钢后，新集团实现的是资产和资本的完全整合；三是战略和经营的逐步协同统一，唐钢集团以唐钢进出口公司为基础组建了国贸公司，并实现了进出口业务的集中统一，最大限度降低外矿采购成本，并统一制定销售政策，建立价格信息共享机制；在大宗原燃材料采购环节开展价格协调、建立技术资源共享机制、大力推进企业文化整合和三钢职工思想观念融合。
“组建一家上市公司，也是新唐钢集团组建后我们在实际操作中总结的经验。尽管‘三钢合一’到今天，我们还有很多工作都在深化中，但总体判断我还是那一句话，大整合百利而无一害。我相信河北钢铁集团也是如此”。王义芳说。
与河北钢铁集团整合相类似的是山东钢铁集团，看见鞍本集团多年整而不合后，山东钢铁集团为了避免出现此类现象，先在高层人事上进行了大范围调整，但是至今仍未实现经营和人事方面的统一。
唐宋钢铁经济研究室河北组的专家更偏向于宝钢的“以我为主”的兼并模式——是以宝钢本部为核心的合一，而鞍本与山东钢铁集团都是等大企业间的合并，缺乏整合的核心方，因此极易出现内部人事纷争以及地方与企业利益的纠葛等。
除了宝钢的并购模式，米塔尔式的并购是值得河北钢铁集团借鉴的。米塔尔1995年才开始介入钢铁产业，但在短短10年多的时间里，即横扫全球，以每年并购一个钢铁企业的速度发展，最后成为全球第一大钢铁企业。唐宋钢铁经济研究室河北组的专家认为，这得益于米塔尔良好的经营模式和开放兼容的企业文化。米塔尔一直主张并购企业间文化的“求同存异”，并在此基础上，围绕企业核心能力，整合集团资源，实现企业价值的提升。这种开放而务实的企业文化，将一个印度公司在短短的10年时间推到了世界钢铁第一的宝座。
迟京东告诉《中国投资》记者，米塔尔式的并购模式值得学习，但是中国钢铁业需要探索更具中国特色的兼并重组之路。很多钢铁国企担负着诸多社会责任，包括当地就业、地区经济发展、各类历史包袱等等。
对此，主管钢铁工业多年的熊必琳深有体会：“中国钢铁企业的兼并重组不单纯是资本运作，而要更加全面地考虑多种因素。目前已经重组的几个钢铁集团，距离米塔尔、新日铁、浦项等世界级钢铁企业，也还有较大的一段距离。这些集团要真正做大做强，还需要领导班子的集体努力和相关方面的理解与支持。”
铺在河北钢铁集团和中国钢铁工业面前的，仍然是一条任重道远的路。
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